在2024年1月16日举行的美的集团2024经营管理年会上，美的集团董事长兼总裁方洪波提到这样一句话：“感谢美的19万员工的努力和付出。”要不是他透露，外界几乎没有人意识到美的集团的员工群体居然如此庞大。事实上，美的每年校招人数都在2000以上，不管外部环境如何，近年来美的员工人数始终保持稳定增长的状态。
1月23日，华东师范大学第二附属中学美的高中项目正式动工，继小学与初中项目捐赠7000万元之后，美的集团再次捐赠7000万元，全力支持顺德本地社区和科技教育的发展。
这两次看似并不直接关联的事件，将美的从公司治理到环境保护再到社会责任践行，让ESG在国内落地生根并孕育出新的景象，进一步凸显了其以人为本的企业发展理念和核心推动力。
推动人才聚集和践行社会责任并举
据悉，华东师范大学第二附属中学美的高中的管理团队、骨干教师等均由华东师大选派并进驻，该项目从签约到动工仅仅用了半年时间，充分体现了顺德速度和美的效率。华东师范大学第二附属中学美的高中还成立了理事会，方洪波担任理事长。在动工仪式上，方洪波表示，华东师范大学第二附属中学美的高中是顺德区政府、华东师范大学、美的集团的又一次深入合作，这是美的将继续扎根顺德、努力为顺德经济添砖加瓦的体现之一。
值得一提的是，该项目是顺德区落地的第三所与华东师大合作的学校。在此之前，2022年和2023年华东师范大学附属顺德美的学校小学部和初中部先后于迎来了首届学生。
在引进华东师大品牌项目中，美的集团累计捐赠1.4亿元。此举是通过校企共融互通渠道，发挥美的在科技创新、智能制造等方面的优势；既丰富办学内涵、拓宽教学视野，更是满足高层次人才需求，推动人才聚集和产业发展同频共振。
众所周知，美的集团总部所在的顺德北滘镇产业人才总数达1.3万人，其中美的集团人才的总数约为7800人，美的集团高层次人才子女需求占北滘镇的50%，实现从义务教育到高中教育的全覆盖，不仅仅是美的集团也是整个北滘吸引全球一流人才、团队落户顺德的关怀。
美的对员工关怀的举措不止是体现在人才子女教育的配套上。自从1992年举办首届集体婚礼至今美的已经成功举办的32届，本着以人为本的理念，不断增强员工凝聚力和归属感，集体婚礼已经成为美的企业文化的重要部分。不仅如此，美的还成立了“美爱”帮扶基金，为每位符合申请标准的罹患重大疾病的员工或直系亲属，提供10-30万元的帮扶。
而且，美的不仅是支持本地教育事业的发展。2022年美的与中华儿慈会共同推动“流动的绿色盒子”公益项目落地，以交互方式将科技化体验普惠近万名师生。
去年5月份，美的贵州安顺市关岭布依族苗族自治县关索街道第一小学开展“美一次·科技筑梦计划”公益活动。公开的资料还显示，从2017年至2020年，美的累计投入资金近3000万元在广东清远连南瑶族自治县和湛江雷州、徐闻等地区开展帮扶项目200多个。
人是美的成为受人尊敬的全球科技集团的核心力量
多年以前，方洪波就提出要把“员工第一”作为企业发展的理念，而近年来美的在员工关怀方面的举措和行为，已经在真真切切的把“员工第一”落到了实处。在2024美的集团经营管理年会上，方洪波还提到这样一组数据：
2023年美的集团在员工关怀上总共投入的金额达到了24亿元，其中包括各种餐补和新建的员工宿舍等等，其餐补一年的费用近8亿元，新建员工宿舍又投入了16亿元左右，在EHS(环境、职业健康、安全体系管理)方面还投入了6亿元左右，他还提到：“我们的每一个工厂都配备了一辆消防车和两位消防员”。在ESG方面的投入更大，仅仅是员工薪资的上调，总计新增的投入就达16亿元之多。
事实上美的对人才梯队的建设一直是中国制造企业的典范，多年以前“员工第一”的理念就得到了贯彻，并把人作为推动美的成为受人尊敬的全球科技集团的核心力量。除了上述提到的持续不断的校招之外，美的还一直在全球范围内广纳精英。目前，美的已经引入的行业顶尖人才超过了6000人，依托全球研发中心的布局，所拥有的外籍资深专家超过了500人。
美的拥有一直在不断丰富“尊重科技、尊重人才”的企业创新文化。以其已经连续举办了28届的科技月活动为例，2023年科技月对项目最高奖励超过了500万元，个人最高奖励金额超过100万元。自上世纪90年代科技月举办至今，累计奖励金额近5亿元。
不仅如此，美的还为员工设置了完善的专业评级和完整的晋升通道，构建了成熟的航系(启航-远航-领航)培训模式，将员工个人能力发展和组织能力建设进行了有机的结合。
二十多年以前，吉姆·柯林斯所著的两本书：《基业长青》和《从优秀到卓越》总结了百年企业的一个共同特点：让合适的人上车。不止是自身的员工，美的还与覆盖上百万人的上下游供应商、运营商、服务商一起成长，充分彰显了从供应端到终端乃至到用户端的社会价值。
高效透明现代化治理孕生企业家精神
仅仅从美的全球技术顶尖人才的规模就可以折射出另外一个现象——这家《财富》世界500强企业正在向着一家全球科技化集团迈进。一些数字更是能够勾勒出美的集团庞大的全球化图景：每年为全球超过5亿用户形成连接，2022年营收规模超3457亿元，2023年前三季度营收在2911亿元以上，这些数字也串联起了智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化和创新型业务体系。
如此复杂而庞大体系意味着企业治理架构、管理机制与不断变化的环境形成有效响应是一个恒久性的课题。在2024美的集团经营管理年会上方洪波还讲过：“环境越来越复杂，变化越来越快，变化要求我们更加敏捷。”创新当然是其中的要义，但更关键的是创新的诉求能够形成一个有效传导机制，这一点恰恰体现了美的高效透明的现代化治理能力。
美的集团创始人何享健在创业早期针对公司治理就讲过：“宁可忍受一亿元的投资失误，也绝不忍受机制的弱化与退化。”现在的美的已经形成了成熟的职业经理人管理体制，构建并在不断完善责、权、利清晰的公司治理机制，正是这种现代化而透明的治理机制，吸引了全球人才的加入。
美的还坚持持续稳定的高额分红与激励机制，自2013年整体上市至2022年，美的集团累计派送现金额达867亿元。在持续稳定分红派现的同时，美的实施了一系列股份回购方案，截至2022年底，累计回购金额达271亿元。这在确保公司、股东、员工利益一致性的同时，促进企业长效激励机制和可持续发展的有效结合。
更为重要的是，在愈加汹涌澎湃的全球化变革浪潮中，美的的管理治理机制给企业家精神的涌现提供了丰沃的土壤，正如方洪波所言：“美的想要生生不息，就是要寻找具有企业家精神要素的人。”
多年以来，美的不仅苦心孤诣打造现代化治理结构和管理机制，更是不断深化组织的创新变革，持续进行自我颠覆和进化，强化企业可持续高质量发展的内生动力。
在“双碳”成为一种社会化战略大背景下，在高质量发展成为企业集体行为的大趋势下，ESG这个并不新鲜的词汇被赋予了新鲜的内涵，尤其是之于美的这种全球化企业集团，当不同语言、不同肤色的员工在同一个平台上展露其不同的地域文化、个体诉求，ESG便成为了一种必然选项。
但如何去定义或者让ESG更加标准化依然非常复杂，在国外已经蒙眼狂奔了20年的ESG在国内的践行，需要每个企业的努力才能绽放出更多的精彩。而美的之于ESG的践行，正在努力为我国的企业探索一条新的路径。
