1月14日，生能品质21-23年总结暨24年誓师大会在公司七楼多功能厅成功召开。生能常务副总经理王亮、相关部门负责人和员工参加了此次会议。
会议回顾总结2021年-2023年生能品质整改情况，宣读未来三年品质战略目标，现场成立质量专项整改组并签订军令状，体现生能人对提升品质的决心和魄力。
会上，生能质量中心胡总分析了生能2021年-2023年品质整体情况：产品品质连续三年都有较高提升，但离目标还有差距，品质工作不容松懈，需进一步提升。胡总对出现的问题进行总结反省，并强调品质工作需要生技、生产、研发、采购等部门共同参与。
胡总表示2024年各板块必须做到以下几点：一、设计：正视问题并及时整改，从研发端开始选择优质资源；二、制造：100%人员管控，100%设备管控，100%工艺执行，任何时候不能降低标准；三、工艺：加强工艺指导性，工艺能力不断提升；四、品质：提升检验能力，提升检验标准；五、售后：信息反馈要精准、及时，同时要快速解决问题。
紧接着，生能品质部陈经理解析未来三年质量指标与专项整改组行动计划，这包括：指标分解、整改例会 、数据分析、项目输出、项目闭环、例行稽查、市场走访等。
现场举行整改组启动仪式，王总分别与电控整改组、漏堵整改组、漏水整改组、压机电机整改组、安维整改组共五个整改组一 一签订军令状。
各整改组以军令状形式庄严承诺：质量是企业的生命，为践行“销售力第一、产品力领先、利他之心服务”的三大战略，坚守品质底线，持续改进提升，整改组将以实际行动，做生能航母品质的护航人！同时每个军令状上都标明相应的品质目标。
最后，王总总结指示道，我们不要沉浸在过去的荣誉表彰里，要始终敬畏品质，对质量现状有客观判断和认知。品质不是品质中心一个部门的事情，是所有在座各位共同关注共同努力的一项大事。对于出现的问题，我们要敢于面对，提升能力去积极解决，并形成闭环。
同时，王总指出，品质高于交期高于效率，一旦品质出现问题，宁停毋销，宁停毋产，宁停毋购，品质为本，并积极思考对策解决问题。一切以客户需求为焦点这个原则永恒不变。
敢于直视并解决问题，
才能不断进步。
相信2024通过各部门齐心协力，
我们生能品质进一步提升，
突破我们既定目标，
让生能越来越好，共赢美好未来！
